Proje Yönetiminin Popülerliği ve Diğer Projelerden Farkları

•Proje yönetiminin son yıllarda  popülaritesinin artmasının bazı nedenleri: 

•Firmalarda çalışan insan kaynağında azalma olmasına rağmen, ortaya çıkarılan işlerin niteliğinde ve kalitesindeki artış (teknolojik  gelişmelerin etkisi),

•Projelerin daha kapsamlı olmaya başlaması, 

•Küreselleşmenin getirdiği rekabet ortamı, 

•İletişimin daha kolaylaşması, 

•Pazarın genelini devamlı takip eden ve üreticilerin istekleri doğrultusunda yönlendirilebilen müşterilerin etkisi, 

•Çok uluslu iş yapma olanaklarındaki artış, 

•Gelişmeleri merkezden düzenli olarak izleyebilme ve gerekirse müdahale edebilme isteği.

Yazılım Projelerinin Diğer Projelerden Farkları 

•Yazılım projelerini diğer projelerden ayıran özellikler: 

•Görünmezlik (Invisibility): Bina, köprü gibi bir inşaat projesi yapıldığı sırada görünürdür, ancak bir yazılım projesi görünür değildir. Yazılım proje yönetimi, görünürlüğü görünmezlik yapan bir süreç  alarak görülebilir. 

•Karmaşıklık (Complexity): Yazılım ürünleri yapılan harcamalar göz önünde bulundurulduğunda, diğer projelere göre daha karmaşıktır. 

•Uygunluk (Conformity): Fiziksel sistemler belli malzemeler kullanılarak yapılır, ancak hepsinin sabit belli kuralları vardır. Yazılım projelerinde amaç müşteri istekleri ile uygunluktur. 

•Esneklik (Flexibility): Yazılım ürünlerinde kolayca değişiklik yapılabilmesi esneklik sağlar. Güç olarak görünen bir yazılımı değiştirmek kolaydır. 

Genelde proje yönetim tekniklerinin çoğu, aynı zamanda yazılım proje yönetimi için uygulanmaktadır. Ancak 

Fred Brooks yazılım projelerini diğer projelerden ayıran bazı karakteristik özellikler tanımlamıştır. 

Esneklik Özelliğinin Devamı: 

Proje Yönetimi Nedir?

•Proje yönetimi, proje hedeflerine ulaşmak için maliyet, zamanlama ve kalite kriterlerinin göz önünde bulundurularak, mühendislik aktivitelerinin doğru olarak planlanması ve denetimi işlemleridir. Her projenin başarılı olabilmesi için ; Zamanında tamamlanması, Kendisi için tanılanan bütçe dahilinde tamamlanması, Başından itibaren şart koşulan performans gereklerini yerine getirmesi gerekmektedir. Proje yönetimi, performans, maliyet ve zaman hedeflerine ulaşabilmek için eldeki kaynakları en verimli bir şekilde programlama ve proje aktivitelerini kontrol etme sürecidir.

Proje Yönetimi ile İlgili İstatistikler

•A.B.D. projelere her yıl $2.3 trilyon harcamaktadır.

•Tüm dünyada ise yaklaşık $10 trilyon harcanmakta.

•Ortalama bir proje yöneticisi yılda $82,000 kazanıyor.

•Proje İşletmeciliği Enstitüsü (PMI), 1969 yılında kurulmuştur. 1990 yılına kadar 7.500 üyesi varken 5 yıl sonra 17.000’nin üzerinde üyesi olmuştur. 2001 yılına kadar 86.000 üyeye sahip olup, günümüzde bu rakam 100.000 üyeyi geçmiştir.